宝洁公司旗下所有品牌(skll旗下品牌都有什么)
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skll是日本的品牌。skll属于美国宝洁集团旗下的高端护肤品牌，不过skll在日本诞生，也在日本生产，后来被宝洁收购，成为宝洁旗下的品牌之一。
skll是日本高端护肤品品牌，旗下产品众多，明星产品也不少。skll诞生于日本，是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶，现在skll已经成为将尖端科技同纯天然精华结合到护肤品中的先驱，推出了诸多具突破性的产品。
我们从头来聊一下这件事：
众所周知，宝洁公司曾为了挽救自身4次更换CEO，更是覆灭了上百个品牌，裁员了上万人，但结果都是无力回天。
近日。有知名网站爆出宝洁宣布从巴黎泛欧交易所退市，业绩更是倒退到十年前的水平。作为快消圈最大的巨头，作为日化品巅峰的宝洁已经悄然走下神坛。
那么我们来回答下上面关于业绩倒退的问题，来简单探究下原因。
个人觉得宝洁跌下神坛有以下几个方面的原因：
1.品牌转型过慢
宝洁曾经为了适应经济发展需求和公司的现代化发展要求，提出过想要在诸多大的市场进行资源集中优化配置，也就是我们说的瘦身行动，它希望把有限的资源投入到自己的主业中，但因为宝洁公司的体制太过庞大，转型时上级部门发挥的作用有限，决策者的力度不足等原因，导致宝洁转型的事情进展缓慢，即使卖出一些非主业的品牌给其它公司，但是也救不了这个趋势。
2.载体扩展受限
宝洁的主要销售是通过类似于沃尔玛，大润发等大型商场进行商品快销，但近几年来，线下零售商的日子可不好过，随着线上电商平台的迅猛发展，线下超市，商场的作用开始变得有限，甚至部门大型超市开始出现关门潮。人们越来越理智的消费观念和线上购物的便捷度越来越高，作为宝洁载体的大型连锁超市和商场等扩张有所受限，所以对宝洁产品的销售量始终上不去。
3.营销方法过时
在宝洁的营销方法中我们着重来聊一聊它的广告营销。还记得小时候我们可以经常看到电视上各种宝洁旗下品牌的广告，那个时候宝洁的广告营销也确实做得很到位，这也是之前一度辉煌的原因之一。但随着社会的发展，人们已经很少会关注电视了，尤其是年轻一代很少看电视。而此时宝洁的广告营销却还是以电视广告为主，这样传统的广告营销就显得有些过时。
4.品牌革新力度不够
现在我们能叫出来的比较熟悉的宝洁的品牌基本都是许多年前的老牌子了，人们对于这些品牌只会下意识的认为是老牌子，一点都不炒，更是不符合人们追求新颖的消费观念，尤其是年轻人不会对这些下意识就会以为是低端的老牌子产生什么兴趣的。
当然还有很多其它的原因，希望大家一起探讨，如有不正确的地方，还望见谅。
吉列剃须刀是属于宝洁公司（英文名称：Procter & Gamble，简称P&G）
吉列（Gillette）是国际知名的剃须护理品牌，由“吉列之父”金·吉列（King C. Gillette）创办于1901年。到1917年，吉列品牌在美国国内的市场占有率已达80%，奠定了其在刮胡刀领域的领导地位。自20年代开始，吉列逐渐进入国际市场，并迅速成长为国际知名品牌。吉列一直是世界剃刀和刀片领域的领先品牌，其在全球市场的占有率高达65%，处于绝对领先的地位。2005年宝洁（P&G）以570亿美元并购吉列公司。
佳洁士是美国宝洁公司的高露洁是美国联合利华公司的不过佳洁士、高露洁只是他们公司的子品牌而已佳洁士所属的宝洁公司的旗下有什么品牌，比如洗发水类的沙宣；飘柔、潘婷、海飞丝。
洗涤类的汰渍等05年宝洁公司成功收购了吉列公司也就是说吉列刮胡刀也属于宝洁公司至于联合利华和宝洁公司的经营范围基本一样奥妙洗衣粉和夏士莲等有属于联合利华旗下的品牌
是指三个既有口碑又有市场认知度的优质品牌，分别是：欧莱雅（巴黎欧莱雅集团）、欧珀莱（日本资生堂旗下品牌）、玉兰油（宝洁公司品牌）。 之所以叫“三欧”，是因为这三个品牌名字里都有个“欧”字（玉兰油是olay，发音‘欧来’）。
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