奥康国际、拉夏贝尔也开始卖“吊牌”，会成为“第二个”南极人吗？
南极电商(4.860, 0.08, 1.67%)凭借着“南极人”等几枚商标，在A股干着卖吊牌、赚大钱的生意，让不少人眼红。有南极电商的表率在前，奥康国际(6.620, -0.01, -0.15%)、拉夏贝尔等多家上市公司，在主业艰难之际，也试图通过卖吊牌来挽救危局。想法很好，结果不理想。
就连南极电商在最近两年也陷入了增长瓶颈，在A股卖吊牌的生意，还能好做吗？
万物皆可“南极人”
经常网购的人，是不是都有这样一个印象，各大电商平台上，充斥着南极人品牌的产品，几乎无所不包。
想象一下这样一个场景：回到家脱掉南极人的鞋子，露出南极人的袜子，换上南极人的拖鞋；脱掉南极人的外套和裤子，里面是南极人的内衣，换上南极人的睡衣。在外辛苦一天，泡个脚吧，用的是南极人的足浴盆，翻一下身旁的零食，里面是南极人的蟹黄锅巴、螺蛳粉……用南极人的洗发水、沐浴露，把浑身洗得香喷喷，有南极人的浴巾、吹风机在一旁伺候。来到卧室躺到床上，身上盖的、身下垫的、头下枕的，是南极人的四件套和被子、枕头。一觉醒来，迎接新的一天。
在中国，应该没有哪一个品牌，能像南极人一样，囊括这么多品类，以上的场景，只是南极人产品的冰山一角。只要你愿意，南极人几乎可以包办你生活的全部。
它是怎么做到的呢？
事实上，持有“南极人”品牌的企业南极电商，自己不生产任何产品，而是将该品牌授权给经销商，让他们去组织产品生产，自行在电商平台上开店卖货。
截至2021年，南极电商旗下“南极人”、“卡帝乐鳄鱼”、“精典泰迪”等品牌，共授权了10311家经销商，开了超过1.3万家网店，覆盖60多个产品品类。内衣、家纺、女装、童装等类目，常年在主流电商平台上保持销量第一。
这就是南极电商被外界所熟知的卖吊牌的生意。这门生意，肯定不是南极电商的首创，但他绝对是在中国做得最娴熟的，而且，还借此把公司推向了资本市场。
更让外界羡慕的是，公司的品牌综合服务+经销商品牌授权业务，毛利率常年超过90%，平均净利率维持在75%左右。贵州茅台(1698.000, 33.10, 1.99%)在它面前，也只能甘拜下风。
卖吊牌的“果子”好吃，但“树”难栽。
南极电商之所以能做好这门生意，首先得益于公司对品牌长达十年的打造。另外，它涉足这个行业早，赶上了电商增长的红利期。当它的产品，充斥着电商的各个角落之时，对品牌本身也是一种反哺。当然，更重要的是，南极电商是主动转型，完全且彻底，经过十多年的探索，已充分掌握了品牌授权模式的门道，对经销商、供应商的选择，以及对供应链、产品质量的把控，都已形成了完整的体系。
而奥康国际和拉夏贝尔，都是在公司已陷入困境之时，而被动选择。传统主营业务不能丢，品牌授权不能大规模展开，否则，经销商的产品一旦出现任何问题，对品牌的伤害将无以复加。这是一把很难掌控的双刃剑。
就连南极电商这个行业资深玩家，也在最近两年遇到了发展瓶颈，业绩急剧下滑。今年以来，南极电商经营颓势没有任何缓和的迹象。前三季度，归母净利润再度同比下滑38.27%。
公司于2016年和2017年，收购“卡帝乐鳄鱼”、“精典泰迪”两个品牌，扩充品类。又耗资9.56亿元，收购时间互联，涉足移动互联网营销业务，提升公司营收规模。
今年，公司与C&A（中国）展开合作，又以1.8亿元收购百家好100%股权，3.3亿元收购TBHGLOBAL CO．， LTD 持有的在中国大陆和香港地区的BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等78件商标，以扩充自己的商标库。
只是，收购的所有新商标，还能达到“南极人”那样的高度吗？
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